Entrenamiento OEE
Manos a la obra, con las botas en el aceite…
«Construyendo Personas» es un pilar crucial para las organizaciones de clase mundial.
¡Así que nunca aceptes maestros mediocres!
Formación OEE: La base de su mejora
Una amplia gama de talleres OEE dedicados, así como talleres en muchas asignaturas de mejora están disponibles para ser personalizados a sus necesidades.
Formación práctica en el taller
- Los talleres son coordinados por Arno Koch,un reconocido Sensei de clase mundial que logra la más alta calificación durante más de 25 años
- Talleres en inglés, alemán, holandés o su idioma local a través de un instructor o intérprete certificado
- Talleres proporcionados en todo el mundo,en el sitio o fuera del sitio
- Los talleres se personalizan para que su situación mejor se adapta; ejemplos aquí son módulos base
- Los talleres tienen un alto retorno de la inversión
- Los talleres están muy enfocados en mentalidad y cambio de paradigma. Al mismo tiempo, lograr alta transferencia de conocimientos.
Talleres siempre basados en los principios básicos:
- True North
- Visualización de pérdidas
- Eliminación de pérdidas
- Creación de flujo
- Trabajo estandarizado para crear valor
- Respeto por las personas
Todos nuestros formadores apoyan el Estándar de la Industria OEE
Entrenadores calificados de OEE Coach
Entrenadores apasionados
- Los Capacitadores Calificados apoyan, utilizan y capacitan los conceptos básicos y principios como se describe en el sitio web de OEE Coach
- Los Entrenadores Calificados aplicarán OEE con respeto a los principios de TPM y Lean
- Los Capacitadores Calificados apoyarán y utilizarán las definiciones de OEE de acuerdo con el estándar de la Industria OEE
- Los Entrenadores Calificados nunca (ab) utilizarán OEE para fines de benchmarking o ‘comando y control’
- Los Entrenadores Calificados nunca (ab) usarán OEE para dañar a los equipos de planta de ninguna manera
- Capacitadores Calificados imparte talleres con un alto retorno de la inversión
- Los Entrenadores Calificados impartirán talleres enfocados en la mentalidad y el cambio de paradigma, al mismo tiempo que logran una alta transferencia de conocimiento.
- Los Capacitadores Calificados imparte talleres basados en la principios básicos:
- True North
- Visualización de pérdidas
- Eliminación de pérdidas
- Creación de flujo
- Trabajo estandarizado para crear valor
- Respeto por las personas
Talleres ofrecidos
(un ejemplo de algunos de los talleres más populares)
«Construyendo Personas» es un pilar crucial para las organizaciones de clase mundial.
¡Así que nunca aceptes maestros mediocres!
Formacion OEE
Gestión de centros comerciales con OEE
2 días«Shopfloor Management with OEE» Workshop
8-24 Participantes
Cómo utilizar OEE como instrumento de dirección central en la operación diaria.
- ¿Qué se puede hacer visible con OEE?
- ¿Podemos aceptar las consecuencias de ver cosas desagradables?
- Convertir las «cosas desagradables» descubiertas en grandes oportunidades
- Psicología de la Información
- ¿Quién está informando qué a quién?
- Comprender lo que significa «gestión diaria»
- ¿Cómo puede ser la gestión diaria?
- Acordar los resultados obtenidos
- ¿Quién estará dónde y cuándo? Definición de la agenda
- Definición de los informes
- Acuerdo sobre roles y normas
«Gestión de la tienda con OEE» es un taller práctico. Abarca no sólo la teoría útil, sino que también deja al equipo con todos los preparativos hechos para comenzar el día siguiente
Evento de inicio de OEE
Sube a todos para OEE
3,5 horas OEE Kick-off evento para todos los miembros del personal de fabricación y equipos de planta;
30 – Más de 100 participantes
Evento de inicio de OEE de contenido
Visión general de la estrategia de mejora basada en OEE
- ¿Qué es OEE?
- ¿Para qué problema es OEE una solución?
- ¿Cómo calcular el OEE?
- Dirección de la operación basada en OEE
- Aprenda cómo abusar de OEE cuando usted es un gerente (y por qué eso no tiene sentido)
- Lo que hay que lograr
- Preguntas del equipo
Gol
Objetivo: llevar el sitio a una comprensión mutua de los conceptos básicos en torno a OEE; eliminando conceptos erróneos y temores, creando apoyo para los cambios
Semana de Implementación de OEE
Implementación de OEE en 1 a 4 máquinas, dentro de una semana:
- Instalación del software OEE para la entrada y análisis de datos
- Capacitación de sensibilización OEE para la población completa de la fábrica (30 – 100+ participantes)
- Definiciones de OEE, junto con miembros del equipo y líderes de equipo
- Implementación de las definiciones en el software
- Determinación y validación de definiciones de velocidad máxima
- Establecimiento de una metodología de recopilación de datos
- Formación del equipo de la tienda
- Testrun en la producción de vida
- Presentación de las primeras visualizaciones de pérdidas
- Plan de acción de 100 días para la implementación de la gestión diaria del taller basado en OEE
OEE Capacitación en planta de la tienda
2,5 horas de capacitación en el taller OEE para el equipo de producción;
4 – 8 participantes del equipo de la planta
Instrucciones prácticas:
- El equipo sabe cómo registrar situaciones comunes
- Los usuarios pueden interpretar los números
- Todo el mundo sabe cómo responder a diferentes situaciones
- Usted sabe cómo abusar de OEE (y por qué eso no tiene sentido)
- Hay acuerdo sobre lo que hay que lograr
- Las preguntas del equipo son respondidas
Objetivo: Crear un equipo que entienda qué es OEE, por qué se utiliza y cuáles son las ventajas. El equipo no tiene más «conceptos erróneos de la vieja escuela» sobre OEE.
Taller SMED: Reducción del tiempo de cambio
SMED – Intercambio de troqueles de un solo minuto
Un taller SMED en el taller SMED de la vida real para reducir el tiempo de cambio entre un 50 y un 90%
4-8 Participantes
Taller de 3 días
- Capacitación en teoría de los centros de la tienda
- Grabación de cambio
- Análisis con el equipo
- Dispositivo de la metodología SMED
- Definición de nueva rutina de cambio
- Demostrando la nueva rutina
- Plan de acción para visualizaciones necesarias, etc.
- Capacitar a todos los miembros del equipo
Objetivo: Una reducción sostenible del tiempo de cambio en una máquina entre un 50 y un 90%
Análisis SMED en el taller
Entrenadores Calificados de OEE
Organización |
Con sede en |
Competencia básica |
Idioma(s) |
| Adum Consulting | España | OEE-TPM-Lean | Español – Inglés |
| Assess BV | Bélgica | Softskills | Holandés – Inglés – Francés |
| Blom Consultancy | Países Bajos | OEE – TPM- Lean – Monozukuri | Holandés – Inglés |
| CETPM – Centro de Excelencia para TPM en la Universidad de Ansbach | Alemania | TPM – Todos los pilares | Alemán |
| CLC2 – TWI Institut Deutschland | Alemania | TPM – OEE – Makigami – TWI | Alemán – Inglés – Holandés |
| DataLyzer International | Países Bajos – Estados Unidos | OEE – SPC – FMEA – CAPA | Holandés – Inglés |
| Haldan Consulting | Sudáfrica | OEE | Inglés – Afrikaans |
| OEE Institute | Alemania | OEE | Inglés – Alemán |
| Princen Consultoria | Brasil | OEE – TPM – Lean | Portugués – Inglés – Holandés |
| Skills 4 Industries | Alemania | TPM – Lean – OEE | Alemán |
| TWI Instituut Nederland | Países Bajos | TPM – OEE – TWI | Holandés – Inglés |
Coordinado por
| Arno Koch – Makigami BV | Países Bajos Bélgica | OEE – Makigami – TPM – Monozukuri | Holandés – Inglés – Alemán |