Dr. Horst Grothus

über mich

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Grundsätze des Null Fehler Management
[Alle Fehler entstehen durch Management-Fehler]
[Reiner Zufall beherrscht Ihre Zuverlässigkeit]
[Die meisten Störungen treten nur einmalig auf]
[Analysieren Sie Ihre Situation, um sie zu verbessern]
[Auslösung einer Störung durch Kettenreaktion]
[Das fatale Zusammenwirken von Fehlern und Mängeln]
[Systematische Fehler-Quellen für Ihre Daten-Analyse]
[Ein Mangel stört Qualität flächendeckend]
[Evolution = schrittweise verbessern]
[
Unzuverlässig wie Wetterprognose: Pro-aktives Vorgehen]
[Hier müssen Sie Ihre Organisation verbessern]

Ausführliche Systembeschreibung
[Download der neuen ausführlichen Systembeschreibung]

Null Fehler im Gesundheitssystem
[Tot oder invalide - Ihr Risiko im Krankenhaus]
[Vorschlag für sichere Behandlung und Versorgung]

Andere Verfahren, um Fehler zu vermeiden
[Viele Versprechungen für das gleiche Ziel]
[Six Sigma - Qualität quantitativ messen]
[TPM Total Productive Maintenance]

Instandhaltung
[Instandhaltung minimiert Instandhaltung, Störungen, Wertminderung]
[Ist Ihre Strategie der Instandhaltung falsch?]
[Download von "Vorbeugende Instandhaltung -
Schäden vermeiden, nicht reparieren"
]
[Vorbeugende Instandhaltung = Schäden vermeiden, nicht reparieren]
[Welche Schäden sind zulässig, erkennbar, beherrschbar?]
[Nur wenige Schäden dürfen wiederholt eintreten]

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Dr. Horst Grothus
Wettring 4
D-46284 Dorsten/Germany
Tel: +49 (0)2362-61144
Fax: +49 (0)2362-699497

Die Vergangenheit

Studium Maschinenbau an der TH Karlsruhe, Dipl.-Ing.

Lösung von Schweiß- und Wärmebehandlungsproblemen in einer Fahrradfabrik in Chicago/Ill., anschliessend Betriebsleiter einer Rollenkettenfabrik in Hagen/Westf.

Seit 1960 Unternehmensberater für die Anlagenwirtschaft mit Schwerpunkt in der Instandhaltung in Fabrikationsbetrieben beinahe aller Arten, sowie auf Schiffen, Wasserwegen, Eisenbahnen, in Krankenhäusern, Kaufhäusern und Verwaltungsgebäuden.

Bekämpfung der Schäden und schadensbedingten Störungen

  • durch periodischer Wartung und Inspektion
  • durch Beseitigung von Schwachstellen
  • durch schadensbewusste Konstruktion neuer Anlagen

Verbesserung der Arbeitseffektivität derjenigen Mitarbeiter, die überwiegend die Anlagen instand halten und reparieren durch Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation (Arbeitsvorbereitung)

Optimierung der Materialwirtschaft für die Instandhaltung, vor allem durch Vermeidung unwirtschaftlicher Bevorratung von Reserveteilen

Controlling der durch Schäden, Störungen und Instandhaltung verursachten Kosten (Budgetierung mit universalen Kennzahlen)

Einrichtung und Optimierung von EDV-Systemen

Dozent in öffentlichen und innerbetrieblichen Seminaren und Vorträgen mit mehr als 30.000 Teilnehmern in Europa, Nordamerika, Japan und im Mittleren Osten.

1989 Promotion zum Dr. mont. an der Montanuniversität in Leoben/Österreich: "Die Eignung von Expertensystemen für die Unternehmensberatung auf dem Gebiet der Anlagenwirtschaft" ("Künstliche Intelligenz").

Veröffentlichung zahlreicher Bücher und Zeitschriftenaufsätze.

Seit 1995 Entwicklung und Einführung des Null Fehler Management zum Aufdecken und Beseitigen von flächendeckenden Allgemeinen Risiko-Ursachen

Heutige Tätigkeit

Wissenschaftliche Untersuchung der Mechanismen für das Entstehen von Vorfällen, Fehlern und Mängeln in Organisationen als Komplexen Dynamischen Systemen.

Entwicklung von Verfahren zur Minimierung des Risikos, dass Mängel und Fehler Vorfälle verursachen

Einige meiner Kunden

Allied Chemicals, Alusuisse, ARAMCO, BASF, BAT, BP, Brown-Boveri, Boehringer-Ingelheim, Bundesrepublik Deutschland, BMW, CIBA-Geigy, Continental, DSM; Flughäfen von Frankfurt/Main, Amsterdam und München; Hertie, HEW, Hoechst,  Hoesch, Hoffmann-La Roche, HYDRO, ICI, Kernkraftwerk Gösgen-Däneken, Klöckner, Kraft, Krupp, Mannesmann, Nestlé, Opel,  Philips, RAG, SCA, Schering, Shell, Siemens, Südzucker, Sulzer, TEXACO, VAW, VOEST, VW, Wintershall,

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